客户对品牌的认识,其产品和服务

客户对品牌的认识,其产品和服务

已知的设置成本
根据他们最初和随后在其他特许经营者加入网络之后的经历自己的商店的经验,一位特许经营者可能会非常准确地估计业务的设置成本。相比之下,事先没有开设多个商店的独立业务低估了在营运资金等关键要素中妥协的建立成本和风险。

现金周转 一些银行可获得的贷款
一些主要的澳大利亚银行现在有一个流程,他们能够为特许经营品牌建立风险简介,这可能让银行减少对传统砖头和迫击炮安全为企业贷款的依赖,而是对此企业生成现金的能力。以这种方式的现金流量贷款可能高达业务价值的70%。

访问现有品牌和操作系统
一位特许经营者不需要重新发明小型商务轮。投资特许经营将提供对可能是众所周知和众所周知的品牌的访问,也是在经营该业务所需的“诀窍”中。特许经营商品牌和支持可以减少业务失败的机会品牌的实力和特许经营者的指导可以在与新的独立业务相比,在当地市场中产生更深刻的影响。这可以帮助特许经营商比同类独立业务更早地实现更高水平的表现,从长远来看,可能会降低特许经营者的业务失败的机会。

客户对品牌的认识,其产品和服务
由于毗邻地点的品牌形象,新的特许经营权可能已经为其商品和服务提供了高度的需求。同样,所提供的产品或服务可能是独特的,独特的,并且还具有高度的需求,可以提供与独立业务所有者相比运行开始的特许人。

集中组织营销和品牌促销活动
特许经营商通常为网络提供营销专业知识,并负责组织广泛的营销和促销活动。营销是任何业务的核心功能,许多企业所有者在其他地方都忙碌的核心职能,他们自己妥善进行。特许经营允许这一重要功能外包给Franchiser。

特许经营者不需要成为营销专家
除了缺乏时间,一位特许经营商可能要致力于其业务营销,但特许经营者还能够从特许经营者的知识和经验中获益,以了解哪些营销和促销活动比其他活动更有效。这意味着一位特许经营者不必是自己的权利,或独立雇用的专家营销人员。

在业务运营中培训提供了一位特许经营商可能不需要在他们经过特许经营者培训的情况下在经营其特许经营业务的领域中工作。许多特许经营制度不需要特定的资格或工作背景来获得特许经营权,因此更广泛的可能性对潜在的特许经营者开放,潜在的特许经营者在经营者经营中培训。

另外,Franchiser的培训,特许经营者可以向特许经营者的工作人员以及特许人自己进行培训。通过培训一名特许经营者的员工,特许经营者可以确保前线客户服务标准的更大一致性,并减轻了进行自己培训的负担的特许经营者。

特许经营者可以选择现场或地区,许多人在识别可行位置或地区的分析中可能几乎没有或没有经验。一位特许经营商可能在这方面发展了重要的经验,与一个独立的新人相比,这一过程可能会更大的独立新人比击中的人更为熟练。

来自特许经营者的持续咨询,指导和支持,特许经营商的最有形元素之一是一般由特许经营者向特许人提供的持续支持,指导和建议。这可能是结构化和预定支持的组合,以及根据特许人的需求提供的临时支持。能够通过特许经营者借鉴“已经存在”在那里的高级商业伙伴“的能力。

商店或领土访问该领域的特许经营者在特许经营者提供的支持和指导的延长是特许经营者的店内或领土访问’S代表为特许人提供现场教练,指导和培训。这些支持根本无法以这种全面和全面的方式与独立业务运营商提供。

超出特许经营者的咨询和支持,超出了特许经营者的支持,是特许经营者提供的建议和支持。在加入特许经营网络时,新的企业所有者成为一个独家同行的成员,他们都经营类似的企业,面临着类似的挑战,并可以分享和受益于彼此的解决方案。这种支持具有许多优点,否则不可用于非特许经营业务。潜力经常存在以超越一个出口,许多特许经营网络继续增长,这可以为成功的特许经营者提供机会,以便将作为企业主的额外的商店或领土扩展,受其自己的能力和特许经营商业模式的性质。 。

特许经营者 建立网络供应链
独立的企业所有者必须提供自己的产品和服务,可以花费几个月或更长时间才能找到供应商,而特许经营网络有一个预先存在的供应链,一名特许经营者可以直接插入。在许多情况下,特许人不需要浪费宝贵的时间和能源试图找到新供应商,并且可以更快地专注于其他商业优先事项。特许经营为人们提供了一个机会,让人们为自己更容易进入商业,因为特许经营者在建立系统并提供专业知识并提供专业知识并提供专业知识并提供专业知识并提供专业知识并提供专业知识并提供专业知识并提供专业知识培训经营业务。特许经营者不必以独立的业务运营商将更熟练地重新发明轮子,并且能够比独立运营商更快地更熟练地运行更熟练的障碍(当然,能够访问Franchiser的支持在过程中)。

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