特许经营之前要考虑的10个因素

特许经营之前要考虑的10个因素

您的业​​务增长超乎预期,也许您已经开始考虑现在是否是合适的特许经营时间。但是在迈出第一步之前,您必须考虑特许经营将如何影响您的业务模式,客户满意度以及最终您的收入。

因此,我们向十位企业家提出了以下问题:

业务蒸蒸日上,我正在考虑对公司进行特许经营。我需要做或考虑的一件事是什么?

1.您的团队

Drew GurleyScaling是一个重大决定,需要您分享您对业务的热情的人才能保持业务成功。您不仅放开了一些控制权,还为团队带来了新面孔。确保您的团队在各个方面都健全,并且在晋升和责任转移发生时制定了继任计划。 –德鲁·格里(Drew Gurley),Redbird顾问

2.您的客户

伊凡·马特科维奇(Ivan Matkovic)特许经营时,您的工作重点从为最终顾客提供服务转移到您要特许经营业务的人员。突然之间,您的公司更多地是在为其他人的业务优化基础结构,而不是与与购买您的产品的人合作。对于任何组织,尤其是习惯于直接与客户合作的创始人来说,这都是一个巨大的转变。 – Spendgo的Ivan Matkovic

3.您的标准

如果您有对特许经营感兴趣的人或企业,这是一个好兆头。现在,您需要为经营像您这样的企业所需的技能和经验以及是否有兴趣的人设定最低标准。这些标准可能包括您所在行业的经验,潜在客户的准备基础以及可用于启动的一定数量的资金。 –Nanxi Liu,Enplug

4.可扩展性

特许经营之前要考虑的最重要的事情是“该业务是否可扩展?”考虑一下您所拥有的系统,以及是否已足够固定以建立潜在的特许加盟商来取得成功。您可能已经遇到了需要解决的问题,因此请确保您已对这些问题进行了仔细考虑,以确保新系统可以在新的所有者和位置无缝运行。 –乔希·约克(Gymguyz)

5.流程文件

Marjorie Adams全面记录您的流程。例如,如果您是一家HVAC公司并想获得特许经营权,那么请致电前20名客户并记录完成这些步骤所需的步骤。您可能不会捕获100%的案件,但是您希望新的特许经营者能够参考这些步骤。 –福尔兰(Marineie Adams),富兰(Fourlane)

6.您的测试市场

大卫·卡卡雷利(David Ciccarelli)如果您还没有开设其他地点,则可以先尝试其他地点,最好是在完全不同的城市,在那里您可以将自己的想法付诸实践。由于文化差异,城市的历史,甚至气候和季节因素,在您的城市中行之有效的方法可能并非在每个城市中都适用。只要确保您没有遗漏可能有助于您成功的因素。 –David Ciccarelli,Voices.com

7.您的“挂钩”

Mikhail Zabezhinsky特许经营成功的关键是为您的加盟商提供独特的产品或服务,他们无法在其他地方买到,也称为“挂钩”。考虑一下将阻止特许经营者在几年后决定他们比您更了解业务并且可以自己完成业务的决定。

8.研究

凯文·亨里克森(Kevin Henrikson)您应该做的最重要的事情是研究特许经营。它涉及一整套全新的法律,法规和其他方面的内容,您在选择特许经营公司之前应该考虑这些内容。要考虑的另一个重要因素是您的公司是否成功和具有代表性。确保您的公司满足本地需求,足以在地理上进行扩展。 –Kevin Henrikson,Outlook iOS& Android @ Microsoft

9.质量管理

Richard Lorenzen我们最大的客户中有许多是特许经营公司。我发现,当一家公司第一次获得特许经营权时,没有建立质量控制体系是最大的失败。您需要确保您的产品或服务质量始终如一地交付给所有加盟商的系统-否则,您的品牌将很快受到损害。 –Richard Loren zen,AchieveIconic.com

10.你有多少控制权

乔伊·辛格(Jyot Singh)想一想规模,并问自己对每个系列想要或需要多少控制权。他们需要成为切饼师,还是所有者可以有一些自由来合理化和个性化商店?然后,研究最好的方法来保留您想要在整个特许经营中拥有的控制权。 –RTS Labs的乔特·辛格(Jyot Singh)

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